31 ago. 2011

El sector servicios no absorbe tantos trabajadores de otras áreas económicas





















Durante los últimos trimestres fue creciendo al mismo ritmo que se mermaban la construcción y la industria. La última Encuesta de Población Activa refleja una pérdida de casi cinco mil ocupados respecto a hace un año

El tejido económico de Salamanca se sustentó durante años en la construcción y el sector servicios. Con el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, muchos de estos trabajadores buscaron reciclarse en la hostelería, el comercio y otros negocios, como así mostraban trimestre tras trimestre los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA). Sin embargo, el sector servicios ya no absorbe a los trabajadores de otras áreas económicas, como muestran las cifras correspondientes al segundo trimestre de 2011, con casi cinco mil ocupados menos respecto al año pasado.

Frente a los 98.600 ocupados en el sector servicios en 2010, ahora hay 95.700, aunque son mil más que el trimestre anterior. En cambio, la construcción se mantiene, ganando enteros durante los últimos meses, mientras que la industria también ha perdido dos mil ocupados sobre el año anterior, y menos que en el trimestre precedente. Por su parte, la agricultura continúa con su paulatino descenso para acumular apenas 7.700 ocupados. Una cifra ínfima en comparación con los 132.200 que aglutina la provincia de Salamanca.

Al mismo tiempo, los inactivos descienden en la provincia de Salamanca, 136.500 en la actualidad, casi dos mil más que hace un año aunque siete mil menos que el trimestre anterior. La mayoría son jubilados o pensionistas, 70.300, tres mil menos que el trimestre anterior, mientras que bajan los estudiantes en 16.600, aumentan las empleadas del hogar a 39.600 y en cifras similares están las personas con incapacidad permanente, 7.100 salmantinos.

Fuente: Salamanca 24h



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30 ago. 2011

Cada español gastó 1.209 euros en seguros el año pasado




















España se sitúa en el vigésimo séptimo puesto de la clasificación mundial de primas por habitante, descendiendo una posición respecto al año anterior, según los datos del estudio "El mercado español de Seguros en 2010" publicado por el Instituto de Ciencias del Seguro de Fundación Mapfre.

En Seguros de No Vida (todo lo relativo a hogar, automóvil y otros bienes) el gasto media per cápita fue de 566 euros y en Seguros de Vida, de 643 euros. En cuanto a la implantación del seguro en la economía, España se sitúa en el vigésimo séptimo puesto de la clasificación mundial, con una tasa del 5,4%.

Entre las principales magnitudes del año 2010, destaca el volumen total de primas del mercado español, que se situó en 57.588 millones de euros, lo que supone un descenso del 3,8% respecto al año anterior.

Según se desprende de este informe, España ha descendido dos posiciones en la clasificación mundial de los mercados aseguradores por volumen de primas y ha pasado a ocupar la decimotercera posición, por detrás de India y Taiwán.

En Europa, España se mantiene en el sexto puesto, por detrás de Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Holanda.

En Seguros de Vida, España ha retrocedido tres posiciones, hasta situarse en el decimoquinto lugar, y en Seguros de No Vida ha perdido un puesto y se coloca en el undécimo puesto.

Fuente: Expansión



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29 ago. 2011

Las aseguradoras low cost, no siempre tan baratas























Dentro del ramo de las aseguradoras, “algunas veces en el mismo grupo empresarial hay compañías tradicionales y de bajo coste, y al final el precio de la convencional es más económico” según declaraciones de Antonino Joya, responsable de Comunicación de la OCU. Se puede llegar a varias conclusiones al contrastar las condiciones de compañías de bajo coste y aseguradoras tradicionales. 

En los últimos diez años han proliferado las compañías aseguradoras de bajo coste. La principal diferencia entre éstas y las compañías tradicionales, de entrada, es su forma de operar, sus precios más reducidos, debido al abaratamiento de costes que se produce al eliminar infraestructuras en el proceso de contratación, y el abanico de opciones que ofrecen. Entre estas compañías, también llamadas “low cost” destacan Balumba, de origen británico, la española Interauto, Línea Directa y Vertis. 

Estas empresas operan principalmente a través de Internet y por vía telefónica, y sus servicios aportan mayores posibilidades a los conductores noveles y motoristas, normalmente “castigados” por los “elevados” precios de las aseguradoras tradicionales. Pero las tarifas reducidas a veces repercuten en la calidad del servicio. Por ejemplo, Interauto no asegura coches con potencia igual o superior a los 150 CV ni a personas que tengan antecedentes por haber conducido bajo los efectos del alcohol, y cuando el accidente se produce entre las 12 y las 6 de la mañana, solo cubre daños a terceros.

Si se compara lo que paga un conductor con 10 años de antigüedad en el carnet, se observa o bien que la diferencia de precios entre compañías de bajo coste y aseguradoras tradicionales no es tan grande, o que incluso sale más económico hacer el seguro en estas últimas. Por ejemplo, un conductor con casi diez años de carnet paga en Vertis 463,50 euros en un seguro a terceros ampliado, mientras que el mismo conductor pagaría en la Mutua Madrileña 150 euros menos, o le costaría 219 euros en Fénix Directo. Sin embargo, en el caso de un conductor novel, le compensan más las ofertas low cost. Al comparar, en Balumba la cobertura a terceros ampliada ascendería a 625 euros y en Seguros Pelayo, el pago ascendería a casi 775.

Las asociaciones de consumidores reciben bastantes quejas, de hecho los seguros ocupan la quinta posición en el ranking de reclamaciones de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios). Aunque en el caso de ASGECO (Asociación General de Consumidores) afirman no recibir muchas quejas de este sector. Desde estas organizaciones sostienen que lo más importante a la hora de contratar un seguro es comparar precios, poniendo especial atención a las coberturas que ofrecen las diferentes aseguradoras. 

Según aconseja Antonino Joya (responsable de Comunicación de la OCU) es importante “fijarse en la letra pequeña y elegir lo que más se adapte a tus necesidades”. Según Joya, “algunas veces dentro del mismo grupo empresarial hay compañías tradicionales y low cost, y al final el precio de la convencional es más económico”.

Por su parte, Jean-Bernard Audureau (ASGECO) señala que “es opción del consumidor elegir lo que más le convenga. Pero llegado el momento, nosotros como asociación intentamos mediar, revisar los contratos y ver si hay prácticas abusivas o si los plazos de resolución son excesivos”.

Ambos coinciden en que los motivos que empujan, principalmente, a los usuarios a cambiar de seguro son el precio y las coberturas que ofrecen. En otros casos, es muy importante la atención recibida, pues muchos no están satisfechos y aunque el precio de su póliza actual sea menor prefieren cambiarse de compañía. 

Tanto Audureau como Joya apuntan que, en general, no se observan diferencias entre la satisfacción de usuarios de compañías low cost y aseguradoras tradicionales. Este último concluye con dos ideas que los usuarios deben tener en cuenta: “no dejarse llevar por la publicidad y atender al precio y a la letra pequeña, y analizar el mercado y comparar servicios de las diferentes compañías”.

Para concluir, apuntar que las diferencias entre las aseguradoras tradicionales y low cost no son tan grandes y, principalmente, dependen del perfil del consumidor. Y por otro lado, lo más práctico es fijarse bien en los servicios y asegurarse de que cubren las expectativas del consumidor. 

Fuente: El Boletin.



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26 ago. 2011

Las empresas españolas de energías renovables crecen en Latinoamérica




















El gran desarrollo de las energías renovables en Latinoamérica en los últimos años está generando una enorme oportunidad de negocio para las empresas españolas del sector, consideradas las más avanzadas del mundo. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la ONU acaban de resaltar el fuerte empuje de las energías limpias en Latinoamérica, que en 2010 fue la segunda región del mundo que más invirtió en renovables: 13.100 millones de dólares, un 39% más que en 2009, según el Programa Medioambiental de Naciones Unidas (UNEP).

Existe actualmente entre los países sudamericanos una creciente demanda de tecnología española en energías renovables, que quizá sea el sector más internacionalizado de la economía española. En Latinoamérica, el 70% de la electricidad es de origen renovable y esa fuente satisface ya el 30% de la demanda de energía primaria (transporte, industria, comercio), una tasa superior a la media mundial (13%) y llamada a crecer con los nuevos planes que se proyectan en la región.

Según el BID, que apoya financieramente proyectos de energía limpia, Brasil y Costa Rica están entre los países con mayores índices de producción de energía verde del Planeta. Junto a Colombia, Brasil es pionero en producción de etanol, fabricado a partir de caña de azúcar, mientras que Costa Rica ha logrado ser el primer país del mundo con huella de carbono neutra. En el extremo contrario se sitúa México, cuyo 75% de electricidad procede de combustibles fósiles. Por otro lado, en Latinoamérica la energía nuclear tiene poco peso y apenas supone un 2% de la electricidad: sólo hay 9 centrales, situadas en México, Argentina y Brasil.

Por ahora, la energía hidroeléctrica (62% del total) y los biocombustibles siguen siendo la principal fuente de energía renovable en Latinoamérica. Pero el suministro de origen eólico y fotovoltaico experimenta un "boom" incluso en naciones como Colombia, Argentina, Brasil, Paraguay y Costa Rica, en las que las fuentes hidroeléctricas generan aún el 80% del suministro energético.

En Latinoamérica, el 70% de la electricidad es de origen renovable y esa fuente satisface ya el 30% de la demanda de energía primaria (transporte, industria, comercio), una tasa superior a la media mundial (13%) y llamada a crecer con los nuevos planes que se proyectan en la región.

Fuente: Empresa Exterior



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25 ago. 2011

Salamanca, una escuela para emprendedores














La Universidad de Salamanca, a través de su Cátedra de Emprendedores, ha organizado la segunda edición de su International Summer School of Entrepreneurship, una escuela de verano sobre emprendimiento a la que han asistido estudiantes, profesionales y ponentes procedentes de doce países  diferentes. Esta iniciativa, al igual que las demás actividades de la Cátedra de Emprendedores–cursos y otros eventos-, cuenta con el patrocinio de Banco Santander, a través de su División Global Santander Universidades.

En su clausura, Pita Yáñez, vicerrectora de Estudiantes e Inserción Profesional de la casa de estudios, declaró que «ha sido el curso de mayor dimensión internacional».

En esta edición se han desarrollado ponencias presenciales y videoconferencias sobre diferentes temáticas relativas a la creatividad, la cultura emprendedora y la innovación científica y tecnológica. Numerosas empresas fueron invitada a presentar las claves de su historia empresarial, como Infoxel, Doinglobal, Vinarius, Quiformazione, etc.

Canal televisivo

Han sido muchas las ideas e iniciativas que la limitación de tiempo han impedido su exposición. Por esta razón, la Cátedra de Emprendedores de la USAL ha anunciado que trabajará para la puesta en marcha de un canal IP de TV (ISSE TV) dedicado a la información, formación y divulgación de proyectos, iniciativas, e intervenciones de expertos en los campos del emprendimiento e innovación.

La Universidad de Salamanca cuenta con el apoyo de Banco Santander para la realización de las actividades de su Cátedra de Emprendedores, en el marco de la colaboración que la institución académica y el banco mantienen para el respaldo de numerosos proyectos, entre los que destaca el programa de Becas Universidad de Salamanca-Banco Santander, que ha consolidado como el programa de movilidad internacional más amplio en  España financiado con fondos privados.


La experiencia empresarial

En esta segunda edición se han desarrollado numerosas ponencias y videoconferencias sobre creatividad, cultura emprendedora, innovación científica y tecnológica, a las que han acudido profesionales y estudiantes de doce países diferentes. Los que han asistido han podido acercarse además, de primera mano, a la experiencia de varias empresas dedicadas a sectores distintos que han presentado las claves de su historia empresarial

Fuente: La Razón



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24 ago. 2011

Tres emprendedores diseñan la primera web que busca descuentos dentro de Galicia





















La página web Buydeal.es ofrece la posibilidad de contratar servicios de ocio, restauración o turismo en Vigo, A Coruña y Santiago con una rebaja de entre el 50% y el 75% de su precio inicial

¿Tienes plan para hoy? Con este reclamo, tres jóvenes emprendedores gallegos se han propuesto promocionar el comercio y el turismo en Galicia a través de una plataforma de descuentos en internet que permite a los usuarios encontrar ofertas a mitad de precio en servicios y productos que se ofrecen en la comunidad. Desde tratamientos de belleza, sesiones de cine y teatro o una cena en un buen restaurante hasta una escapada de fin de semana a una casa rural de Galicia. La página Buydeal.es ofrece todo tipo de actividades de ocio y compras de distintos productos con un descuento mínimo del 50% –en algunos casos, como en una tarifa plana de fisioterapia con varias sesiones contratadas, puede llegar al 75%–.
"Es una plataforma social orientada a promocionar el negocio gallego. Con la crisis a muchos les cuesta anunciarse y promocionar sus servicios y productos, por eso les ofrecemos la posibilidad de alargar su escaparate a través de internet", explica Jacobo Chouza, uno de los creadores del proyecto.

Este joven emprendedor dirige junto al santiagués Jorge Fernández y la viguesa Ángela Rodríguez la empresa gallega Elo Technologies, desde la que pondrán en marcha la próxima semana la primera página web de Galicia con descuentos sólo para servicios de la comunidad. En un principio, esta plataforma online ofrecerá fundamentalmente servicios y productos de Vigo, A Coruña, Santiago y Vigo, las ciudades de origen de sus creadores. 

"La idea surgió al ver que teníamos muchos servicios en nuestras propias ciudades de los que no disfrutábamos y lugares que no conocíamos por el simple hecho de que no se promocionan. En cambio, sí que vamos a otros que tienen más publicidad. Lo que queremos es ofrecer la posibilidad de promocionar el comercio local y de consumir cualquier tipo de servicio con una serie de ventajas. Por eso, todos los que se quieran unir al proyecto pueden hacerlo", aclara Chouza.
El coruñés afirma que estos beneficios repercuten tanto en los clientes como en los comerciantes. Los usuarios podrán disfrutar de un capricho o un servicio en su ciudad con un descuento mínimo del 50%, mientras que los anunciantes no deberán pagar nada a Buydeal si no venden su producto. "Nuestra política es que todos nuestros clientes son iguales y nadie tiene más ventajas que otros; no hacemos diferencias entre grandes empresas de renombre y, por ejemplo, un comercio de barrio", garantiza.

El proyecto está en fase de captación de clientes a la espera de sincronizar los servicios de las tres ciudades para salir a la par. Los creadores de la plataforma esperan poder hacerlo ya la próxima semana. De momento, la acogida es buena y ya cuentan con más de dos mil clientes.

¿Cómo funciona?
Las ofertas están agrupadas en seis categorías diferentes: belleza, ocio, restauración, tiempo libre y productos especiales. Una vez la página esté en pleno funcionamiento no será necesario registrarse para ver todos los descuentos disponibles pero sí para poder disfrutarlos. Los interesados podrán acotar las búsquedas por ciudades, secciones y, gracias a una aplicación desarrollada también por el equipo de Elo Technologies, limitar los resultados a servicios que se encuentren a 50 kilómetros a la redonda.

"Los usuarios de la plataforma recibirán en el correo electrónico las ofertas que deseen y los servicios se pagarán a través de la página, con una aplicación 100% segura, como la banca electrónica.


Fuente: Faro de Vigo


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23 ago. 2011

Avalmadrid ha ayudado a mantener 14.000 empleos en plena crisis













Si se toma como referencia la inversión inducida por las aportaciones directas de Avalmadrid, que supera los 350 millones de euros, la SGR de la Comunidad ha contribuido a la creación y mantenimiento de más de 27.000 puestos de trabajo, ha asegurado hoy el Gobierno autonómico Sólo en los primeros seis meses de 2011, el Plan Impulsa Pyme ha conseguido inyectar 12 millones de euros en liquidez para las pymes madrileñas y esta tendencia se mantendrá al alza en este año, según el ejecutivo regional.

El Plan Impulsa Pyme cuenta con cuatro productos específicos: financiación de capital circulante coyuntural (pólizas de crédito) y estructural (préstamos de tesorería), refinanciación de corto a largo plazo y anticipo de subvenciones.

De esta manera, se puede acceder a importes de hasta 400.000 euros con un plazo de hasta siete años en unas condiciones financieras preferentes.

Este plan, presentado a finales de 2008, tres meses antes que la Línea ICO-liquidez, ha sido una de las razones del crecimiento de Avalmadrid en 2010, año en el que logró los mejores resultados de su historia con 330 millones de euros aprobados en avales para cerca de 1.700 pymes y autónomos madrileños, lo que supuso un incremento del 9% respecto a 2009.

Según la última encuesta elaborada por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, el 92,5% de las pymes solicitó financiación para hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo, mientras que sólo un 26,8% la solicitó para acometer planes de inversión.

No obstante, Avalmadrid va a seguir potenciando la inversión de las pymes madrileñas a través de las Líneas Financieras Bonificadas, que permiten al empresario madrileño una financiación muy preferencial tanto en coste como en plazo en sectores como la innovación tecnológica, la renovación de la maquinaria industrial, la internacionalización, el pequeño comercio y la hostelería

Fuente: ABC



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22 ago. 2011

BlackBerry gestiona y protege en la nube 'smartphones' de pymes


























Research In Motion (RIM) ha anunciado BlackBerry Management Center,  un servicio en línea gratuito pensado para pequeños negocios para gestionar 'smartphones' BlackBerry en la nube y proteger los contenidos relacionados con el negocio guardados en los dispositivos. El servicio está diseñado para empresas con hasta 100 'smartphones' BlackBerry que acceden a servicios de correo electrónico desde un proveedor de servicios de Internet (ISP) o servicios de correo basados en web como Gmail, Hotmail y Yahoo!.

Los dispositivos BlackBerry de RIM son consideradas como uno de los terminales móviles más seguro para las empresas. La encriptación de sus mensajes ha hecho ganar popularidad a estos 'smartphones', que se han extendido en el ámbito profesional en los últimos años. La compañía quiere seguir en las primeras posiciones del sector empresarial y por ello ha presentado su nuevo servicio de gestión BlackBerry management Center.

"Estamos contentos de poder presentar el último servicio en la nube de RIM, diseñado específicamente para pequeños negocios", ha comentado el vicepresidente de RIM, Alan Panezic. "BlackBerry Management Center es un servicio gratuito y una manera efectiva de gestionar y dar soporte a los smartphones BlackBerry de los empleados en la nube".

BlackBerry Management Center promete facilitar la gestión de los 'smartphones' de una empresa o de empleados en la nube y ayuda a minimizar el riesgo de dispositivos perdidos o robados para hacer que el negocio siga adelante. Los pequeños negocios pueden utilizar el servicio para diversas tareas.

Una de las posibilidades es crear una copia de seguridad de los 'smartphones' BlackBerry de forma automática e inalámbrica a diario, semanal o mensualmente, para ayudar con la recuperación de contenidos perdidos relacionados con el negocio y guardados en el dispositivo.

También permite proteger los contenidos de la BlackBerry perdida o robada de un empleado al bloquearla de manera remota y, si es necesario, borrar los contenidos, incluyendo la tarjeta microSD.

BlackBerry Management Center también permite localizar un 'smartphone' BlackBerry perdido al bloquearlo de forma remota, iniciando un timbre alto y mostrando un mensaje en la pantalla principal.

El nuevo servicio también ofrece la posibilidad de restaurar la configuración y los contenidos en dispositivos nuevos o de sustitución, haciendo que no se pierda tiempo al añadir un terminal al grupo de trabajo.

El servicio ya está disponible y desde RIM animan a las empresas a probarlo para conocer todas sus ventajas.

Fuente: Europa Press.


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17 ago. 2011

10 consejos sobre cómo gestionar un equipo



















1. La gente brillante no es fácil de gestionar. Alguien que toma iniciativas, con creatividad, orientado a resultados y líder, suele ser también curioso, rebelde, independiente y con sus propias opiniones. La clave está en orientar y coordinar, no en dirigir y controlar.

2. Necesitas un buen ambiente de trabajo para conseguir unos resultados extraordinarios, pero el buen ambiente no es un fin en sí mismo. Haz todo lo posible por tener un ambiente sano y divertido en el trabajo pero deja claro que el buen ambiente es un medio para conseguir resultados por encima de la media. A veces tienes que aceptar que exista una cierta tensión entre el "buen rollito" y los resultados. Todo el equipo tiene que entender que si tienes que elegir entre resultados o "buen rollo", los resultados siempre ganan.

3. Muchas empresas comienzan con un pequeño grupo de socios en iguales condiciones. Al final llega el momento de la verdad en que todos se dan cuenta que un negocio no es una comuna. No puede haber 4 manos al volante, alguien tiene que ser el jefe. Cuanto antes pases esa etapa mejor para la empresa.

4. Contrata la mejor gente para el trabajo en cuestión y después quítate de en medio. Estorbas si andas entrometiéndote. No puedes estar a cada momento diciendo a la gente lo que tiene que hacer. Así pierdes a los mejores y te quedas con la gente sin iniciativa.

5. Una start-up no es una escuela de verano para que la gente aprenda. Todo va a gran velocidad. Cuando contrates a alguien asegúrate de que trae en su bagaje personal las habilidades necesarias para el trabajo que tiene que hacer.

6. Los errores son la forma que todos tenemos de aprender. Deja que la gente cometa sus propios errores. Un error barato y controlado es una buena inversión si así se aprende una lección. Es mejor que alguien aprenda una lección a que se quede lamentando que no le dejas hacer lo que quiere.

7. Tratar mal a tus empleados es siempre una mala idea, pero si encima tu negocio es un "negocio de personas" donde la gente es clave, tratar mal a tus empleados es una idea idiota.

8. La mayoría de los problemas que surgen en los equipos son por falta de comunicación y malentendidos. Comunica en todo momento, una y otra vez, con todo el equipo cuales son las prioridades, los objetivos y los recursos. Es sorprendente la cantidad de cosas que ves obvias y el resto del equipo no ha pillado.

9. En un equipo necesitas diversidad. Solistas y coro. Bailarines principales y cuerpo de baile. No puedes tratar a todo el mundo igual en cada situación. Hay gente que busca reconocimiento, otros desafíos, otros aprendizaje, otros estabilidad. Da a cada uno lo que necesita. A una estrella tienes que darle reconocimiento y visibilidad, no le vale la estabilidad que buscan los demás.

10. Si tienes a alguien en el equipo de quién no estás muy seguro de su capacidad no esperes mucho. Un cambio rápido es menos doloroso cuanto menos tiempo ha pasado. Mucha gente deja que los problemas se alarguen más allá de lo razonable esperando que alguien del equipo mejore. Eso sólo suele empeorar los problemas.

Fuente: Jesús Encinar via @cucamm0


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¿Qué es el Marketing Olfativo?

















¿Cuantas veces te ha pasado de entrar en un cinema, sentir el olor de palomillas y desear comerlas y por ende decidir comprarlas? ¿Y no te ha pasado de entrar en shopping, sentir un perfume agradable y encontrarte con el deseo de comprar algo?

El Marketing Olfativo se basa en los estímulos que los olores producen en nuestras emociones y cómo esos estímulos pueden influenciar nuestro comportamiento a la hora de comprar.

El olfato es probablemente el sentido que menos utilizamos y el marketing tradicional suele basarse en el sentido de la vista (las imágenes de una campaña publicitaria) o el oído (la musica que acompaña las imágenes).

Sin embargo, el olfato es el único sentido que está relacionado con el área del cerebro en las que se generan las emociones, con lo cual producir estímulos olfativos influye sobre nuestras emociones, ni más ni menos.

El Marketing Olfativo permite crear una identidad de marca basándose en un olor. Por ejemplo, para los consumidores de hamburguesas de una cierta marca, piensen en cuando pasan cerca de una cierta tienda y sienten ese olor a papas fritas único (no es el mismo olor de las papas fritas caseras, verdad?). Este olor representa la identidad olfativa de esa marca.

Como toda forma de marketing, el marketing olfativo permite influenciar el comportamiento del consumidor y dirigirlo hacia la acción de comprar. ¿Es una forma de manipulación? Es probable, pero en este caso no sería tan diferente de los mensajes subliminales de las campañas publicitarias visuales o del Neuromarketing.

Lo importante es ser consumidores conscientes e informados, y no permitir que otros dirijan nuestra conducta.

El Marketing Olfativo tiene mucho potencial para aquellas empresas o marcas que quieran establecer una identidad propia, ya que la marca olfativa se imprime en la memoria de los consumidores. Se utiliza mucho en los hoteles, mediante difusión en las habitaciones y en las áreas comunes de una fragancia personalizada que le da al huésped una sensación agradable y contribuye a hacer su estadía más placentera. En este caso, no estimula a comprar, sino que crea una experiencia grata e imprime en la memoria del huésped sensaciones placenteras que harán que desee volver a ese hotel.

Sin embargo, el empleo de substancias sintéticas, muchas veces provoca reacciones alérgicas que hacen que la experiencia no sea tan agradable. Por eso aconsejamos utilizar aceites esenciales naturales puros en toda campaña de marketing olfativo.




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16 ago. 2011

Gas metano biológico para una electricidad limpia























Actualmente el tratamiento de residuos sólidos urbanos (RSU) se realiza mediante vertederos, a través de la descomposición anaeróbica, se transforman los RSU. La contaminación del medio ambiente, la escasez del agua potable, la depuración de los residuos de nuestras ciudades que hoy, contaminan ríos y mares, por lo que una energía producida de fuentes renovables, limpia y privada de agentes contaminantes, son desafíos que no se pueden prorrogar más.

Para responder a estos problemas de contaminación del medio ambiente se necesita la contribución de todos y también volver la mirada hacia la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. Se necesita una energía producida de fuentes renovables, limpia y privada de agentes contaminantes, estos son desafíos que son inaplazables. Con estos objetivos nace Platinium Invests Group Corporation, una empresa que posee experiencia basada en los resultados obtenidos durante más de treinta años en las esferas de la investigación científica y en las consiguientes soluciones técnicas adoptadas y aplicadas. Los resultados conseguidos en estos sectores han dado origen a proyectos para sistemas muy eficientes, que adquieren gran relevancia por el alto contenido innovador y por ello utiliza sus patentes propias en el campo del Plasma y la Biometanización, las cuales hacen de Platinium una empresa destacada a nivel internacional. Los proyectos de Platinium se extienden desde la realización de sistemas de producción de energías a través de la utilización de todo tipo de residuos para producir gas metano biológico dando como resultado, la producción de energía eléctrica limpia y la realización de sistemas industriales de regeneración, además de la producción de energía a través de sistemas complejos que usan el plasma para generar gran cantidad de energía eléctrica limpia sin emitir contaminación al medio ambiente. Además de resolver el problema y el coste que origina el tratamiento de desechos tan contaminantes y peligrosos, dejan en un segundo plano el uso de vertederos e incineradores.

¿Qué es el Plasma?

El Plasma es el cuarto estado de una materia. Por ejemplo, con el agua se pueden conseguir los siguientes estados:

Debajo de 0°C – Sólido (hielo)
Por encima de 0°C – Líquido (agua)
Por encima de 100°C – Gas (vapor)
Por encima de 10 000°C – Plasma (gas ionizado)

El plasma se produce cuando los átomos neutros del gas se separan formando lo que denominamos un plasma de electrones y de átomos negativamente cargados, proporcionando energía “limpia” con una llama, cuya temperatura es próxima a 10 000°C. Dicha temperatura es comparable a la superficie del Sol.

Objetivos

Con la obtención de energía a través de la tecnología Plasma se pretenden reducir los residuos destinados a eliminación final, minimizando las transferencias entre las comunidades; el enterramiento de los residuos orgánicos/biodegradables, eliminando las emisiones de los vertederos y la contaminación de suelos; maximizar la recuperación de los recursos de los residuos, transformando los residuos no reciclados en productos comercialmente útiles. También, se ha planteado poner a disposición de la comunidad un sistema pequeño y compacto, económico y no contaminante, seguro, simple de manejar y que permite al generador de residuos también de beneficiar económicamente de la reutilización de los mismos residuos y la obtención de grandes beneficios económicos con la producción de energía eléctrica para autofinanciar el coste de la planta y recibir un lucro acorde con el tonelaje de residuo tratado.

Ventajas

El nuevo sistema de Plasma en la recuperación de recursos obtiene ventajas como: el tratamiento local, la alta eficiencia energética (energía producida localmente), la minimización de las escorias, la Inmovilización de los componentes tóxicos, las bajas emisiones con un óptimo impacto ambiental, la reducción de las transferencias en vertedero, la reducción del gas invernadero. Y referente a su manejo y dimensiones, este nuevo sistema es simple de manejar, automatizado, bajo valor y dimensiones muy reducidas

Fuente: Interempresas


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12 ago. 2011

Un barco solar, embajador de las energías renovables
















El catamarán de la ONG WWF, primera embarcación solar que ha logrado cruzar el Atlántico, recorre durante este verano las costas españolas. El proyecto tiene como objetivo eliminar las dudas que todavía hoy existen entre la ciudadanía sobre la utilización de energías limpias.

La costa mediterránea de España es el objetivo de la campaña que WWF ha bautizado como "Renowatio: muévete con el sol". El catamarán, de 14 metros de eslora y el conocido panda de WWF en la bandera, recorrerá 1.000 millas usando únicamente energía solar. Sin emisión alguna de CO2.

En su recorrido por el Mare Nostrum hará escala en las localidades turísticas más importantes de la costa. En cada una de ellas, el barco pasará varios días en los que se organizarán distintas actividades como demostraciones de hornos solares, fabricación de aerogeneradores en miniatura o charlas informativas. Estas no sólo estarán dirigidas a la población local o los turistas, sino también a los entes públicos mediante un stand informativo. Al mismo tiempo, y destinado a los niños, se organizarán talleres de experimentos y exposiciones de juguetes con el objetivo de enseñarles la importancia de las energías renovables.

Un estudio reciente de esta organización ha revelado la visión confusa que existe entre los ciudadanos con respecto a las fuentes de energía limpias. Entre los objetivos concretos de esta campaña de concienciación de WWF están los de mostrar que estas energías no son más caras ni tampoco son las responsables de las subidas de las tarifas eléctricas. La organización defiende también que las energías limpias son suficientes para dar respuesta a la demanda energética de nuestro país.




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11 ago. 2011

La soledad del lector electrónico



















Estrenar iPad y no tener un libro electrónico que echarte a la yema del dedo es un fastidio. Ya sé que lo suyo es tener un ereader, como tienen los lectores empedernidos que, embriagados por el vapor de la tinta, han decidido desintoxicarse —sólo en parte— con la lucecita de la pantalla. Pero cada uno tiene lo que puede. O lo que le regalan.
Después de bajarte todas las aplicaciones habidas y por haber para pasar el rato, perder el tiempo o, en el mejor y más improbable de los casos, ganar un amigo, decides, como biblioadicta que eres, buscar un buen ebook con el que probar eso tan moderno de leer en la pantalla cosas que tú no has escrito y que no son páginas web.

Y es entonces cuando descubres que, en el mejor de los casos, la versión electrónica de la novela que quieres leer cuesta sólo dos euros menos que el libro en papel de toda la vida de Dios, la Virgen y los santos lectores. Y entonces te preguntas: ¿para qué he invertido yo en el aparatito éste? ¿Cuántos ebooks tendré que comprar para rentabilizar el desembolso? ¿Por qué quieren que me haga moderna, con lo caro que resulta?

El último en subirse al carro de vender libros electrónicos ha sido Pérez-Reverte. Sus novelas "El capitán Alatriste", "La Reina del Sur" y "El asedio" (Ed. Alfaguara) ya están en formato ebook. ¿Precio? Diez euritos. O sea, lo mismo que cuestan sus respectivas ediciones de bolsillo. Para ese camino yo no necesito alforjas. Y mucho menos una funda de iPad con atril para leer en la cama. 

Es en estas situaciones cuando empiezo a dar valor (más, se entiende) a la iniciativa de la editorial Musa a las 9, la primera en España que publica libros sólo en formato digital. Y baratos. Y que, para abaratarlos aún más, ofrece el streaming o lectura online, con la que se puede ahorrar un par de euros más respecto a la descarga (que suele rondar los 6 u 8 euros).

Su modelo de negocio es sencillo: tú escribes, yo mimo tu libro como si lo fuera a publicar en papel (con sus correctores, sus maquetadores, sus pruebas) y, como no gasto mi parte correspondiente del Amazonas ni necesito libreros ni distribuidores que decidan si colocan o no tu obra en la mesa de novedades, los dos ganamos más. Y tú, autor, pasas de ingresar el 10% del precio en concepto de derechos a recibir un 50%. 

Pero esto no es una diatriba en contra del gremio de los libreros. Ni siquiera de los distribuidores. No es una queja ni una reivindicación: es la descripción de la realidad. Igual que cuando digo que, por el mismo precio, prefiero comprarme un libro en papel en una librería de toda la vida, donde el librero me recomiende cuál puede ser un volumen de mi agrado en función de los autores que me privan, de las novelas que he comprado otras veces o incluso de lo que intuye que tarde o temprano querré comprar. Como me sucedió hace unos días con Carlos Pardo en la librería Antonio Machado del Círculo de Bellas Artes.

Pero ese es otro capítulo (con novela propia incluida, "Vida de Pablo", editada por Periférica) que merece una columna propia. Online, por supuesto. Y hasta gratis.

Fuente: Diario Critico



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10 ago. 2011

Seguros para bicicletas

















La bicicleta se ha convertido en los últimos años en el vehículo de moda por el bajo coste que supone para los usuarios desplazarse con este medio. Es por ello, que en las principales ciudades europeas el carril bici es ya una de las vías más utilizadas, incentivado también por el servicio de alquiler de bicicletas que los gobiernos han puesto a disposición de los ciudadanos.

Por este motivo, la mutua de seguros Mussap ha lanzado al mercado el primer seguro para bicicletas.Un producto innovador, que cubre tanto al vehículo como a la persona. Con Mussapnet bicicleta, el mutualista dispone de "asistencia en viaje en toda Europa, con gastos médicos, traslados, rescate y envío de la bici a casa e indemnización por pérdida total de la bicicleta. Incluye responsabilidad civil para cubrir posibles daños que se puedan causar a terceros, así como la defensa, los daños que pueda sufrir la bicicleta, el robo, la indemnización por muerte o por gastos de hospitalización", según ha informado Lluís Cañabate, Director General de Mussap.

Con este nuevo producto, Mussap pretende adaptarse a las necesidades de una sociedad moderna y cambiante, ofreciendo soluciones y respuestas aseguradoras. Su principal objetivo es que los usuarios más concienciados con el medio ambiente y asiduos a este deporte puedan disfrutar con total tranquilidad de sus paseos en bicicleta, gracias a su amplio conjunto de servicios y coberturas.

La empresa de seguros apuesta por la innovación. Muestra de ello es que se ha convertido en pionera de nuevos productos. Además de crear el primer seguro para bicicletas, también se posicionó con otros proyectos como Zero Riesgo, Macota & Cia o Alquiler Protegido; a la venta a través de internet o mediante su red de agentes y corredores.

Fuente: El Mundo.



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9 ago. 2011

Sitelinks en Google

Los sitelinks son una lista de enlaces que salen en la página principal de Google, cuando esta es considera como relevante y útil para el usuario.

Por ejemplo, si buscamos "gCuenta" en Google, el primer resultado muestra este sitelinks:


















Y dicho sitelink muestra los enlaces mas relevantes sobre nuestra site:






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Diez claves para conseguir inversores y que la idea no muera antes de nacer



















¿Qué aspectos clave tiene que tomar en cuenta un emprendedor a la hora de armar un plan de negocios con el que cuál salir a tentar inversores que financien su proyecto?

En tren de apuntalar el desarrollo de nuevos emprendimientos, la Secretaría de Producción de la Municipalidad de Rosario, la Cámara Junior Internacional (JCI) y Endeavor, organizaron esta mañana una charla de capacitación en planes de negocios en la que disertaron José Mourelle -cofundador y director de Maqtec, una compañía de Venado Tuerto que desarrolla soluciones innovadoras para la cosecha de naranjas y de olivas- y el director comercial de Dabadoo Comunicación Positiva, Iván Eblagon.

A la charla, realizada en el Cidel, asistieron no sólo emprendedores y jóvenes con proyectos bajo el brazo sino que también referentes de empresas ya instaladas que están queriendo incursionar en nuevos negocios.

“Lo importante es no esquivar los obstáculos, plantearse de antemano que tiene de malo nuestro producto para cambiarlo rápidamente y que eso no boicotee nuestro trabajo más adelante, frustrándonos más”, contó Eblagon.

Para Mourelle, “es capital poder explicar qué es lo que queremos hacer en una sola frase. Simple, corta, y de fácil entendimiento. Esa es nuestra carta de presentación”.

Estos dos profesionales ahondaron en las claves que deben tener en cuenta los emprendedores para lograr captar inversiones y que el proyecto no muera antes de nacer: 

1. No enamorarse de la idea. No idealizar un producto porque no son quienes lo van a comprar. Ver aquellas aristas que verán quienes en realidad lo van a consumir. No negar que el producto es repetido, o no lo suficientemente bueno.

2. No caer en sólo herramientas costosas. Si no hay posibilidad de tener una encuesta masiva, probar con el entorno cercano. La opinión de los demás, aunque sean conocidos, es mejor que nada. Aprovechar las ventajas de la Web 2.0 que se encuentran al alcance de todos aquellos que tengan una cuenta en alguna red social.

3. No actuar sobre el consumidor. La idea es del productor, y las necesidades son del consumidor, y ya existen. Hay que potenciar necesidades, no intentar crear nuevas. No se puede intervenir en la cabeza de los posibles compradores.

4. Preguntarse porqué no existe tal producto. No siempre lo novedoso es lo que se vende. “Vasos de café hechos de madera, es verdad, no hay, pero antes de pensar en lo revolucionario, pensar ¿por qué no hay? Simplemente, porque nadie los compraría”, reconoció Eblagon.

5. Tener en cuenta a la audiencia en las presentaciones. Para sentarse a dialogar con un grupo de inversores es necesario, tener buen manejo de la energía, no aburrir, pero tampoco alarmar. Es necesario ser organizado, tener soportes como presentaciones que puedan ayudar y generar confianza en el producto. “Nunca nadie se quejó de una presentación corta”, reconoció Mourelle.

6. Siempre contar con un plan B. Algo que pueda ayudar a que la situación sea menos embarazosa. Si se corta la luz, la computadora no reconoce el formato de las filminas, o lo que fuera que pueda pasar, es necesario tener la rapidez, para que el bache no sea demasiado significativo.

7. Mostrar dedicación en la charla con inversores. Ser originales en la presentación, sin ser cansadores. Poder defender el producto de la mejor manera en el menor tiempo, para no perder la atención que se logra al comenzar a hablar.

8. Planificar y llevar a papel. De esa manera siempre se tendrá una guía, la idea se podrá comunicar mejor y se podrá encontrar un líder que sepa comunicarla fácilmente.

9. Intentar ser el primero. "El que pega primero pega dos veces, y al resto les cuesta más inversión poder alcanzarnos", recomendaron los especialistas.

10. Realizarse preguntas. ¿Cuántas tienen la misma ideo que yo? ¿Cuántos ya lo realizaron? ¿Yo compraría ese producto, o invertiría en él?. Si la respuesta da un saldo negativo, hay que desencantar el proyecto y comenzar de nuevo.

En tren de apuntalar a los emprendedores, desde la Secretaría de Producción y Desarrollo Local de la Municipalidad de Rosario junto a la Cámara Junior Internacional (JCI) y Endeavor se lanzó una competencia hacia emprendedores que se encuentran en las primeras fases de un proyecto.

Esta competencia culminará en octubre con la entrega de $8.000 al ganador, y $5.000 y $3.000 al segundo y tercer lugar. Dentro de esta iniciativa se inscriben diferentes charlas que esclarecen el panorama de lo que se debe o no hacer para la prosperidad de un emprendimiento.

Fuente: Punto.biz



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8 ago. 2011

Acciona inaugura su tercer parque eólico en Australia



















Gunning es el tercer parque eólico de Acciona en Australia, tras Waubra (192 MW) y Cathedral Rocks (66 MW), lo que totaliza 304,5 MW. Las turbinas eólicas también son de Acciona.

Acciona, la empresa española de energías renovables que fabrica turbinas eólicas, opera parques de energía eólica y centrales de energía solar termoeléctrica y fotovoltaica, tiene una gran presencia en Australia. Gunning, de 46,5 MW, está ubicado en el estado de Nueva Gales del Sur, y ha supuesto una inversión de 107 millones de euros. El presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, se congratula de las iniciativas del Gobierno australiano para favorecer el desarrollo de las energías renovables.

La primera ministra de Australia, Julia Gillard, y el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, que actuó como anfitrión, han inaugurado hoy el parque eólico de Gunning, en Nueva Gales del Sur, el tercero propiedad de ACCIONA en el país, que ha supuesto una inversión de 147 millones de dólares australianos (107 millones de euros al cambio actual).

El parque de Gunning, de 46,5 MW, está integrado por 31 aerogeneradores Acciona Windpower de 1,5 MW y producirá electricidad equivalente al consumo de 23.250 hogares australianos, con una reducción de emisiones asociada de 162.750 toneladas de CO2 por año. Gunning es el tercer parque eólico de Acciona en Australia tras Waubra (192 MW, en el estado de Victoria) y Cathedral Rocks (66 MW en Australia del Sur), lo que totaliza 304,5 MW operativos, que equivalen al consumo eléctrico de 205.000 hogares de este país.

"Australia es uno de los mercados estratégicos de crecimiento para Acciona en sus tres áreas claves de actividad: energías renovables, infraestructuras y agua", destacó José Manuel Entrecanales. "Es un placer celebrar hoy la inauguración de nuestro tercer parque eólico en Australia, que suma el número 278 de los que hemos construido en todo el mundo, en un punto de inflexión en la historia de este país". Así, el presidente de Acciona se congratuló de las medidas anunciadas por el Gobierno australiano para poner precio a las emisiones de CO2 y para impulsar las renovables como eje de la actuación del país en la lucha contra el cambio climático.

El Gobierno Federal australiano ha fijado un ambicioso objetivo de obtener el 20% de la energía que consume el país de fuentes renovables para el año 2020, para lo cual, proyectos como Gunning resultan estratégicos. Además de la energía limpia que producirá, este parque eólico ha generado un centenar de puestos de trabajo durante su construcción y contará con ocho puestos de trabajo fijos de operación durante su vida útil, estimada en 25 años.

Acciona ha invertido en Australia más de 630 millones de dólares australianos y ha empleado a unas 500 personas desde que empezó a trabajar en el país en 2002.

Además de su actividad en energía, el Grupo tiene presencia destacada en otros sectores. Acciona Infraestructuras es parte del consorcio que ganó el concurso para la construcción, operación y mantenimiento del proyecto Legacy Way -antes Northern Link Tunnel-en Brisbane, Queensland, y ha sido precalificada para ejecutar el Victorian Comprehensive Cancer Centre de Parkville, Melbourne.

Acciona Agua forma parte del consorcio que trabaja en el diseño y construcción de la planta desaladora de Port Stanvac, cerca de Adelaida, en Australia del Sur y participará asimismo en la operación y mantenimiento de la planta. La compañía ha sido seleccionada, dentro del Helena Water Consortium, para el diseño, construcción y operación de la planta de tratamiento de agua de Mundaring, cerca de Perth.

Los vehículos eléctricos con baterías de litio no emiten CO2 ni dañan el medio ambiente, siempre que la electricidad provenga de energías renovables, como la eólica, la energía solar fotovoltaica y la termosolar. Los aerogeneradores podrán suministrar la electricidad al vehículo eléctrico, que en un futuro servirán también para almacenar y regular la electricidad intermitente del sector eólico.

Fuente: Evwind



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5 ago. 2011

Teoría de la Rejilla Gerencial




















La teoría de la Rejilla Gerencial o Grid Gerencial teoría propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas.















En opinión de Blake y Mounton, el enfoque de la rejilla en el liderazgo, en contraste con el situacionalismo, conserva una adhesión constante a "diez principios fundamentales de la conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo eficaz".













1. La realización a través de la participación es la motivación que da dirección a la actividad humana y apoya la productividad.

2. La comunicación abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida.

3. La aceptación de otros como personas capaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto.

4. La participación compartida en la solución de problemas y en la toma de decisiones estimula la participación y el compromiso activos, la productividad y el pensamiento creativo.

6. El acuerdo mutuo es el fundamento más fuerte de la supervisión.

7. Una interacción eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia.

8. La administración se lleva a cabo por objetivos.

9. Los miembros de la organización que cooperan son interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a otros.

10. El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la critica y la retroalimentación.

En la aplicación de los principios anteriores, se modifican las tácticas del líder para adaptarse a las situaciones según Blake y Mouton, pero en teoría un buen líder siempre alcanza un equilibrio entre las profundas preocupaciones concernientes a los empleados y la producción.




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