30 jun. 2011

Administradores de Fincas subrayan el valor de la comunicación y el marketing empresarial














Los Administradores de Fincas de toda España ponen en común estrategias y novedades en el Parador de San Ildefonso.

El Auditorio Guardia de Corps del Centro de Convenciones del Parador de La Granja alberga desde ayer a cerca de 400 profesionales del ámbito inmobiliario en el XIV Encuentro Nacional de Jóvenes Administradores de Fincas, donde pondrán en común las últimas novedades y avances en cuanto a comunicación empresarial y estrategias comerciales.

En el ámbito de la comunicación, Carmen Muñoz, directora ejecutiva de una prestigiosa consultora de comunicación, expuso ante los administradores un total de siete principios básicos para hacer de la comunicación una palanca de crecimiento personal y empresarial, que son crear la marca, la reputación, hacerla visible, contarlo de forma coherente, atender siempre a las novedades, hacer equipo y convertirse en el mensaje.

Por su parte, Benjamín del Alcázar, del Área de Comercialización e Investigación de Mercados de la Universidad de Málaga, se refirió a la importancia del marketing de cara a rentabilizar los despachos de los administradores de fincas, precisamente en un momento como el actual. 

En este sentido, Del Alcázar señaló que apostar por una gestión de los despachos profesionales "orientada al marketing significa sencillamente una forma diferente de dirigir y administrar nuestros despachos, basada en tres pilares fundamentales: conocimiento del mercado, gestión de clientes y diferenciación".

Antes del desarrollo de las ponencias, tuvo lugar el acto inaugural en el que participaron el alcalde de La Granja, José Luis Vázquez, quien agradeció a los organizadores la elección del Real Sitio para llevar a cabo el Encuentro Nacional, así como el presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España, Miguel Ángel Muñoz Flores y el presidente del Consejo Autonómico de Colegios de Castilla y León, Salvador Díez Lloris. Junto a ellos, estuvo también Andrés Palomo, presidente de la Audiencia Provincial de Segovia, quien destacó la importancia de intercambiar experiencias y conocimientos en foros como el XIV Encuentro Nacional de Administradores de Fincas, y aseguró que el trabajo de este colectivo "evita un buen número de litigios a la Administración de Justicia".

Junto a las actividades meramente académicas y de análisis, la organización ha previsto actividades lúdicas, como un Taller de Risoterapia, visitas guiadas por los monumentos de Segovia, una exhibición de soplado de cristal o una visita a la Real fábrica de cristal de la Granja y a los jardines Reales de la Granja.

Fuente: El Adelantado



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RSC: Responsabilidad Social Corporativa, ¿se hace o se nace?


Grandes, medianas y pequeñas empresas se abren camino en estos tiempos de crisis con más o menos éxito. Redefinen sus planes estratégicos y líneas de acción comercial para adaptarse a un entorno hostil. Unas innovan y se especializan, todas reducen gastos, otras (muchas) recortan plantilla. Algunas empresas intentan mantener los mismos beneficios que el año anterior, otras aumentarlos y quizá la gran mayoría quedarse sin ellos pero dándose con un canto en los dientes si han podido aguantar un año, o un mes más.

El panorama de descontento social cobra cada vez más fuerza y las empresas están en el punto de mira de la sociedad. Son, junto con los bancos y los políticos, el enemigo público número uno, con su modo particular de explotar al trabajador, de humillarlo, de apretarle la soga cada vez más, de menospreciarlo y de un sinfín más de vejaciones.

En medio de esta tempestad, barcos y barcazas intentan resistir a la tormenta y salvar a su tripulación, intentando que nadie caiga al mar. Sus directivos asisten a congresos, ponencias y todo tipo de encuentros que reflexionan sobre los mercados, las causas de la crisis y sobre todo la forma de salir de esta indemne e incluso, según rezan algunos, reforzados.

Alguna de esas estrategias abogan por aumentar la inversión y dedicar más tiempo y esfuerzos en la práctica de la Responsabilidad Social Corporativa, que es vista todavía por muchos como una panacea para aliviar percepciones negativas de su corporación y por otros, todavía los menos, como una forma de mejorar su modelo de negocio y en definitiva su competitividad.


“Si todavía no lo has hecho, este es el momento de apuntarte al carro de la RSC, de la gestión sostenible de los recursos medioambientales de tu empresa, de la economía social, de la gestión ética de tus recursos humanos, del voluntariado corporativo y verás cómo aumentará tu valor, mejorará tu percepción y, por lo tanto, tus ingresos.” Suena bien como reclamo, ¿verdad?

Lo que pasa es que si una empresa lleva mucho tiempo haciendo caso omiso de todas esas líneas de actuación, el hecho de incorporarlas “de un día para otro”, requiere un esfuerzo muy importante, se trata de generar unas bases de actuación que supondrán a la corporación una gran inversión en tiempo y sensibilización, tanto es así, que esos esfuerzos, si realmente no provienen de una concienciación verdadera, es muy probable que acaben en fracaso.

Pero como bien sabemos, nadie nace enseñado y hoy en día podemos trabajar con modelos lanzados por instituciones públicas y fundaciones privadas que adoptan metodologías de implantación, más o menos efectivas, más o menos comprensibles, para implantar la semilla de la RSC en las empresas, ya sean grandes, medianas, pequeñas o micros. Cientos de indicadores cruzados nos ayudarán a generar un diagnóstico general de la conciencia empresarial, luego solo tendremos que orientarla y, al fin, modificarla. Parece sencillo, ¿no? En la práctica no lo es tanto.

Aún así, la RSC se hace, se puede hacer, desde luego, pero ¿no es mejor que nazca? Es decir, la iniciativa privada en su origen, desde antes de la constitución incluso, ya apunta maneras. El emprendedor y sus socios trasladarán de alguna forma lo que tengan de conciencia social a las bases y estatutos de su negocio, su manera, siempre completamente subjetiva y personal, de ver la vida y de hacer las cosas, se convertirá en el faro ético y el gobierno de la empresa. Pero claro, hay campos de cultivo y campos de cultivo. Estén estos campos bien abonados o no, la RSC, vista como una conciencia empresarial más sensible a los problemas y los retos sociales, debe estar presente desde los orígenes, debe trasmitirse a todos los emprendedores del mundo, desde la base, desde el nacimiento de la idea. Las escuelas de negocios, las instituciones públicas que fomentan el emprendimiento, las empresas (volvemos a repetir, sean grandes, pequeñas o micros) que ya integran un modelo de buenas prácticas, tienen el papel de promover estas actitudes y deben ser difusoras de este mensaje. Ahí es, según mi opinión y la de los que me rodean en el día a día, donde hay que invertir y echar horas, con el fin de lograr implementar desde la base estas líneas de acción que tienen en cuenta, a demás de los beneficios, la dignidad y el bienestar de sus empleados y por extensión de todas las personas que conforman la comunidad en la que desarrollan su actividad.

Si me lo permiten acabo con la utilización de un símil bastante simplón al que suelo recurrir cuando se trata de incorporar nuevas prácticas a determinadas alturas de un proceso, sea el que sea. Un niño o una niña al que se le enseña un idioma extranjero lo aprende sin dificultad y lo habla sin esfuerzo. Un hombre o una mujer adultos de habla hispana que empieza a aprender inglés desde cero ya ve como le cuesta un poco más. El esfuerzo que deberá realizar para alcanzar una buena fluidez y pronunciación sera enormenente mayor, por no decir titánico. Eso sí, al menos es importante que valga la pena ese esfuerzo y pueda ese hombre o esa mujer conseguir un nivel aceptable que le sirva al menos para comunicarse y entenderse.

Por eso creo que en el contexto actual de crisis económica y de valores capitalistas, se hace imprescindible que desde la más tierna infancia se impulse esta nueva forma de concebir proyectos, priorizando al mismo nivel la obtención de beneficios y la exploración del componente social y la trasmisión de valores sociales de la empresa.

En una sociedad educada en Responsabilidad Social la desconfianza y el descontento de los que hablábamos al principio se canalizará hacia iniciativas empresariales positivas que podrían convertirse en negocios viables con gran potencial de recepción por los mercados y por una corriente social que cada vez más está buscando nuevas alternativas a los mercados actuales, y no nos referimos solo a empresas que tendrían su esencia en la comercialización de energías renovables o en la producción ecológica, sino también en empresas que, de una forma u otra, integran en sus procesos modelos sostenibles que afectan positiva y directamente al bienestar de sus empleados y de la sociedad en general.

Y eso, seguro, nos beneficiará a todos.

Fuente: Diario Responsable 



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Cómo se valoran las firmas ‘puntocom’


Los expertos comprenden las valoraciones millonarias de Facebook y LinkedIn, pero desconfían de la viabilidad a largo plazo del modelo de negocio de Groupon, la próxima compañía de Internet en salir a bolsa.

¿Estamos ante una nueva burbuja puntocom? La espectacular salida a bolsa de LinkedIn y las valoraciones que se otorgan a otras firman online como Facebook han reabierto el debate acerca de si asistimos a una nueva burbuja del sector. Los expertos tratan de responder a esta pregunta. “Si somos rigurosos, no hay burbuja, aunque no descarto que podamos llegar a este punto”, asegura Luis Martín Cabieres, profesor de la escuela de negocios IESE y fundador de Cabiedes&Partners.

Por ahora, no hay indicios de la generación de un número “preocupante” de start ups oportunistas, ni de “valoraciones millonarias sobre compañías que no cuenten con una base de muchos millones de usuarios”, señala Jaime Agulló, director general de la firma de análisis ComScore en España, que ocupaba el puesto de gerente comercial de Terra-Lycos en 2000.

Primeras dudas
“En la actualidad, las macrovaloraciones se han ceñido a apenas una veintena de empresas que, aunque con distintos modelos de negocio, tienen al menos una oportunidad de crecer enormemente”, coincide Cabiedes. No obstante, no se deben incluir “dentro de un mismo saco” a todas las puntocom sobre las que se cierne la sombra de una nueva burbuja, dice Jaime García Cantero, analista independiente del sector tecnológico.

En este contexto, empieza a percibirse ya un cierto descontento con algunas de las promesas online del momento, en especial, con Groupon. “El modelo de negocio de Groupon no es igual de robusto que el de Facebook y LinkedIn. Es fácilmente replicable y, además, soporta unos elevadísimos costes”, apunta Paloma Cabello, la mujer que trajo a España el foro del célebre Massachusetts Institute of Technology (MIT).

“Groupon no es un negocio puramente online, sino un portal que comercializa cupones descuento para establecimientos locales convencionales. Su modelo no es nuevo, pero ha sido la única empresa en su categoría capaz de echar abajo las barreras de entrada que, hasta ahora, tenían las pymes para promocionarse en Internet”, destaca el profesor de IE Business Schoool Enrique Dans.

De otra opinión es Bernardo Hernández, director mundial de Mercados Emergentes de Google y fundador de la consultora de externalización StepOne, además de inversor en buena parte de las puntocom españolas más relevantes (ha sido socio inversor en Tuenti, 11870.com, Idealista.com y Flores Frescas.com). “Groupon y Zynga tienen, en perspectiva, unas cuentas más robustas que Facebook, con unos ingresos que crecen muy rápidamente. Veremos si este crecimiento es sostenible a largo plazo”, matiza.


Cartera diversificada
Hernández, así, asegura que “si tuviera que invertir mi propio dinero en alguna de las citadas empresas, me decantaría por una cartera combinada de todos los valores, sin olvidar a muchas firmas rusas y chinas (como Yandex y Renren) que pueden dar grandes sorpresas”.

García Cantero comparte la recomendación de una inversión diversificada, mientras que Cabello parece limitar sus preferencias a Facebook y LinkedIn. “Como inversora, considero que no hay datos que justifiquen la megavaloración de Groupon”, mantiene. “A corto plazo, habrá gente que gane dinero especulando, pero, ¿y después?”, agrega el business angel Rodolfo Carpintier.

Fuera de España, se percibe un mayor optimismo inversor. Anthony DiClemente, jefe de análisis de empresas de Internet de Barclays y exvicepresidente de Lehman Brothers, no duda en recomendar invertir en el sector online y resalta la “ventaja” que proporciona el tamaño de las grandes puntocom de la era Facebook.

“Yo fundé mi primera puntocom en la bahía de San Francisco durante la primera burbuja del sector y puedo asegurar que en nada se parece a la actual. Es posible que las cifras millonarias que se otorgan a ciertas empresas en los mercados secundarios sean excesivas, pero desde luego existen una base sólida”, sostiene Phil Libin, consejero delegado de Evernote.

En lo que va de año, sólo tres compañías de Internet han salido a bolsa: la red social profesional LinkedIn, la radio online Pandora y el buscador ruso Yandex. “Será necesario que salgan a cotizar Facebook y Twitter para valorar lo que realmente está pasando”, percibe García Cantero.

Indicios de pinchazo
“No me preocupan los elevados precios. El mercado fija los precios por ti”. Esta frase dicha por el conocido analista de Wall Street Richard Smith antes del estallido de la primera burbuja, bien podría haberse oído en la actualidad de la boca de muchos inversores. Las diferencias con aquel pinchazo son, pese a todo, prácticamente insalvables.

Además, no todo fueron fracasos. La acción del gigante del comercio electrónico Amazon llegó a valer 106 dólares y cayó después a 6. Hoy, ronda los 185 dólares. Otros de los actuales gigantes tecnológicos, como Cisco y Yahoo!, también registraron niveles de PER desorbitados, de 156 y 508, respectivamente (se considera que los títulos son caros a partir de 12,5) y, a lo largo de los años, han superado una y otra vez sus propios récords de ingresos (salvando el ejercicio 2009, golpeado por la crisis).

La última puntocom en salir a cotizar ha sido Pandora, que debutó el pasado miércoles. En su segunda jornada en Wall Street, cayó por debajo de su valor de salida y, ayer, cedía a media sesión otro 2,56%. ¿Será éste el inicio de un pinchazo? ¿Qué ocurrirá tras el debut bursátil de Groupon?

Capital riesgo
Sea lo que fuere, al menos en EEUU se percibe ya un cierto repunte de las inversiones en start ups tecnológicas. “Para las firmas más pequeñas, es relativamente sencillo obtener financiación”, declara Libin. “Por ahora, este efecto contagio no parece preocupante. No se ha llegado aún a generar oferta artificial para cubrir una excesiva demanda en empresas de Internet”, argumenta Martín Cabiedes.

“La cantidad de dinero en movimiento en Silicon Valley se ha incrementado, pero equivale aún a una quinta parte de lo que se registró en 2000. En España, el capital riesgo siempre ha sido excesivamente conservador”, opina Hernández. Baste un ejemplo. DAD, la incubadora de negocios que preside Carpintier, ha acometido sus últimas inversiones en Latinoamérica, Rusia, China y EEUU, no en España.

“Las redes sociales plantean un mundo de posibilidades de comunicación y márketing, que aún debemos aprender a manejar. Estamos sólo al comienzo de un largo camino”, augura Agulló.

¿Invertirían los expertos su dinero en las nuevas estrellas online?
Paloma Cabello, Fundadora de MIT Forum España y socia de Sujet Mutin Partners Corporate Finance “Así como LinkedIn tiene unas líneas de negocio definidas, hay en Internet algunas empresas a las que seestá atribuyendo un valor muy por encima del real”, asegura Cabello. “Es posible que firmas como Groupon se revaloricen en sus primeras jornadas en bolsa, pero, dentro de un plazo de tiempo razonable, deberá convertir sus millones de usuarios en ingresos y, sobre todo, beneficios”, insiste. “Como inversora, desconfío de algunas valoraciones que quizás escondan otros intereses”, apunta.

Enrique Dans, Consultor y profesor de Sistemas de la Información en IE Business School
Este profesor recuerda que la entrada de inversores en las empresas tecnológicas transcurre en varias etapas: “Primero, entran los inversores especializados, después, los institucionales y, en último lugar, se produce la salida a bolsa. En todo este camino, va disminuyendo la expectativa de rentabilidad”. Y reconoce: “Yo no invertiría en Groupon, por ejemplo, los mercados premian demasiado el corto plazo y aún no sabemos cuál es el potencial de estas empresas”.

Marco Rodzynek , fundador y director general de Noah Advisors, especializada en grandes operaciones del sector El banquero de inversión, que tras trabajar en Lehman Brothers fundó su propia boutique especializada en adquisiciones y rondas de financiación del sector tecnológico, indica que “el interés en Facebook, Groupon y Zynga tiene poco que ver con la burbuja de 1999. Pero es verdad que hay una excesiva excitación en el mercado de las salidas de bolsa de grandes empresas de Internet en EEUU. No comparto el alto nivel de casi esotéricas creencias”, informa R. C.

Bernardo Hernández, Director de Productos Emergentes de Google, ‘business angel’ y presidente de StepOne.
“En el corto plazo, las salidas a bolsa de Groupon, Facebook, Twitter y Zynga generarán retornos especulativos. A largo plazo, lo ideal es contar con una cartera combinada con todos los valores”, comenta este business angel. “Toda inversión conlleva un riesgo. En el caso de estas empresas, el riesgo es muy elevado, pero también lo son sus oportunidades”, sostiene. “Existen firmas rusas y chinas, de las que oímos menos hablar, pero de gran potencial”, agrega.

Rodolfo Carpintier, exdirector de Márketing de Telefónica Sistemas y presidente de la incubadora DAD.
Comparte la sensación de que “Groupon ganará dinero con la OPV, pero otras puntocom que copien su modelo tendrán problemas. Aún así, no invertiría en esa empresa, como tampoco lo haría en Facebook y en LinkedIn, a pesar de contar con un modelo de negocio que justifica mejor sus valoraciones”. Por su parte, “Zynga es peligrosamente dependiente de Facebook”. Pero reconoce: “En su día, fuimos muchos los que tampoco nos atrevimos a invertir en Google”.

Phil Libin, Consejero delegado de Evernote y fundador de varias‘start ups’ en Silicon Valley.
“Soy un emprendedor. Creé mi primera empresa de Internet en plena burbuja del año 2000. Esto no tiene nada que ver”, señala Phil Libin que, desde su posición como consejero delegado de Evernote, se muestra confiado en las posibilidades de la era Facebook. “Hay que distinguir entre la especulación a corto plazo y que efectivamente hay compañías que aportan un servicio útil a la sociedad. Muchas de esas empresas acabarán triunfando”, confía Libin.




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29 jun. 2011

"Financial Times" desafía el poder de Apple

















Hace aproximadamente un año los vientos pesimistas y los pronósticos agoreros cambiaron repentinamente en el sector de la prensa cuando se empezó a considerar una posibilidad tangible, realista y cercana en el tiempo: la construcción de un modelo de pago en internet basado principalmente en suscripciones y cimentado sobre el cambio del paradigma que supone la transición desde el modelo tradicional de navegación en la web al acceso a contenidos a través de las aplicaciones de pago para smartphones y tabletas.

No obstante, una de las grandes batallas que se están librando en este contexto, y en la cual todas las partes intentan tomar posiciones, es el control del negocio de distribución de los contenidos a los que se puede acceder a través de las aplicaciones desarrolladas para estos nuevos soportes. 

Apple tiene una posición dominante en este campo y su pretensión de aprovechar esta situación de privilegio ha creado grandes tensiones con los editores, que no se resignan a dejar en manos de las empresas tecnológicas (Apple, Google o cualquier otra), el control sobre sus suscriptores y sobre una parte de su negocio, pero que a su vez son conscientes de su dependencia de esas mismas empresas, que les pueden proporcionar, al fin, unos entornos adecuados para la venta de contenidos, como demuestra el éxito del modelo de pago de iTunes.

No es de extrañar, por tanto, que el sector esperara durante meses como agua de mayo la concreción de las declaraciones de Steve Jobs hace un año, en las que anunciaba su apuesta por unos medios de comunicación fuertes y su voluntad de trabajar codo con codo con los editores para poner en marcha modelos de negocio que garantizaran el futuro de la prensa.

Pero cuando el pasado mes de febrero la compañía de la manzana dio a conocer su sistema de pago por suscripciones, muchos consideraron que planteaba unas condiciones leoninas. Apple se reservaba el derecho a quedarse con los datos personales de los suscriptores –que solo serían cedidos también a los editores si los suscriptores lo autorizaban de forma explícita–, se llevaría un 30% de comisión y, por si fuera poco, prohibía terminantemente la venta de suscripciones para aplicaciones fuera de la Apple Store a un precio inferior, con lo que la empresa de Jobs se aseguraba que los suscriptores no tendrían fuera de su tienda alternativas a mejor precio y cercenaba la capacidad de los editores de buscar modelos que les permitiesen ahorrarse el 30% de comisión que Apple impone buscando alternativas como la venta a través de sus propias webs.

La semana pasada el "Financial Times" respondió de forma inesperada con un audaz golpe de mano cuyas consecuencias están aún por determinar. El 7 de junio, el diario económico londinense enviaba a sus suscriptores un correo electrónico en el que les anunciaba la creación de una aplicación alternativa (http://apps.ft.com) a la que habían obtenido en la tienda de Apple y les pedía que se la descargaran cuanto antes para sustituir a aquélla.

En realidad la "aplicación" desarrollada por FT a pesar de su nombre (Web app) es un acceso optimizado a través de la web para iPhone e iPad –es decir, una web adaptada a estos soportes–, cuya experiencia de navegación y funcionalidades es muy similar a la de la aplicación de la Apple store, con la diferencia de que en este caso el medio se queda con los ingresos íntegros y mantiene toda la información sobre sus suscriptores.

La respuesta de Apple no se hizo esperar, ya que tan solo dos días después, el 9 de junio, el blog "Macrumors" anunció que, tras una negociación con compañías como Time Inc., la compañía rectificaba algunas de las condiciones impuestas en febrero y cambiaba los términos de las mismas para permitir que sus aplicaciones puedan leer o reproducir contenido adquirido de forma externa y que bajo determinadas condiciones, los editores puedan cobrar menos (o incluso ofrecer de forma gratuita) una suscripción comprada fuera de la Apple Store. Por tanto, bajo estas nuevas premisas, un productor de contenidos podrá realizar suscripciones a aplicaciones de Apple en su propia web evitando ceder una comisión por las mismas.

No obstante, el órdago del "Financial Times" va más allá, ya que pasa por puentear totalmente a Apple volviendo a un entorno web redefinido y adaptado e intentando demostrar que puede haber vida fuera del Apple store (o tiendas similares), es decir, volviendo a un entorno web que muchos analistas no consideran propicio para los contenidos de pago.

En cualquier caso, el movimiento del diario económico y la rectificación de Apple ha evidenciado que la lucha por el control del negocio de la distribución online está abierto, que queda mucha partida por jugar y que los modelos futuros tendrán que buscar equilibrios razonables entre los intereses de los productores de contenidos y los propietarios de los puntos de distribución más concurridos y rentables. 

Fuente: Faro de Vigo



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La Escuela de Negocios enseña las claves del éxito a los futuros empresarios















El delegado de Impulso Económico, Francisco Cáliz, hizo entrega el sábado de los diplomas a los quince alumnos del curso 'El Plan de Empresa. Claves del éxito para emprender', desarrollado por la Escuela de Negocios de Jerez. El taller se ha impartido entre los días 21 a 23 de junio y ha sido totalmente gratuito para los alumnos participantes, ya que estaba financiado íntegramente por la Delegación de Impulso Económico.

Este curso ha incidido en líneas diversas como las estrategias emprendedoras, las fuentes de ideas emprendedoras, análisis de las mismas, o en la formulación de un plan de empresa. Los alumnos del curso han podido acceder a los contenidos utilizados durante la acción formativa en formato digital a través de la Plataforma de Teleformación de la Escuela de Negocios de Jerez, a través de la cual también pueden interactuar con los profesores.

Quince jerezanos se han beneficiado de esta acción formativa, en la que ha destacado la variedad del propio alumnado en su perfil.

La Escuela de Negocios lleva a cabo numerosas actividades y cursos para formar a emprendedores y empresarios. Recientemente, se celebró el curso 'Gestión de flotas de transportes', que forma parte del programa de formación empresarial de este trimestre de la Escuela.

Cultura emprendedora

Además la Escuela, adscrita a la Delegación de Fomento Económico del Ayuntamiento de Jerez, continúa adelante con su programa de fomento de la cultura empresarial, centrado en este caso en diferentes cursos que abordan asuntos relacionados con las habilidades directivas y la gestión económica y financiera de las empresas.

Se trata de reforzar las aptitudes de los agentes que hacen posible la actividad económica, con decisiones , estrategias y planes de desarrollo y expansión.

Uno de los talleres que se han desarrollado trata sobre reuniones eficaces, en el que los participantes analizan los problemas asociados a la celebración de reuniones y conocen nuevas herramientas para optimizar los resultados de las mismas. El mencionado taller está diseñado para empresarios, directivos, trabajadores y emprendedores, que tengan intención de mejorar sus habilidades de dirección. La situación económica y patrimonial de un negocio también ha sido otro de los aspectos abordados en los cursos.

Fuente: La Voz Digital.



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28 jun. 2011

¿Cuál es el papel de la mujer como cargo representativo en la empresa española?
















1,2 millones de mujeres ocupan algún cargo representativo en los órganos de decisión empresariales, frente a 3,8 millones del sexo opuesto. Ésta es una de las conclusiones que se derivan del nuestro último estudio ‘La mujer en los Órganos Sociales”, que a partir del análisis realizado en la totalidad del tejido empresarial español, ofrece información estadística del grado de representatividad de la mujer en los altos cargos de la empresa española.

En total hay 5.053.334 personas en España que asumen algún cargo representativo en los órganos sociales, desde apoderados o consejeros, hasta  una secretaría de un consejo de administración o la propia presidencia de la compañía.

La presencia de la mujer en los órganos representativos de nuestras empresas sigue siendo bastante baja si se compara con la situación de los hombres. Así, la tasa de presencia femenina en algún órgano social en España se sitúa hoy en el 23,9%, con un total de 1.208.289 mujeres ocupando algún cargo. En el caso de los hombres, la tasa se eleva al 76% con 3.845.045 puestos masculinos.

Si se concreta en cargos de gran relevancia, la tasa todavía es más reducida. Así por ejemplo, sólo el 16,1% de los Consejeros Delegados en la empresa española son mujeres, mientras que en el caso de la Presidencia,  la tasa se sitúa en el 17,5%. Son los cargos de Vicesecretario o Secretario  donde el índice de mujeres es más elevado, con el 38% y el 24% respectivamente.


















¿Cuáles son las comunidades autónomas donde la mujer ocupa una mayor representatividad? En términos relativos, Cataluña encabeza el ranking con mayor presencia femenina en los cargos sociales en su territorio, y, en la cola del ranking se sitúan las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. 

Finalmente, por lo que respecta a sectores industriales según calificación CNAE, las mayores tasas con presencia de mujeres en este tipo de cargos se encuentran en segmentos como el de Actividades Sanitarias y Servicios Sociales, superando el 36%, el de Educación con casi el 35%, o el Actividades de los hogares (tanto empleadores de personal doméstico como productores de bienes y servicios) con una tasa del 32%.

En cambio, los sectores de Suministro de Agua, Actividades de Saneamiento, Gestión de Residuos y Descontaminación (17%), Industrias Extractivas (17%) y el de la Construcción  (18%) son aquellos con órganos sociales de más claro predominio masculino.

Fuente: Axesor



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Ingenieros con visión de negocio























Los titulados técnicos necesitan una preparación empresarial a medida que su responsabilidad aumenta, para ser capaces de manejarse entre cuentas de resultados , técnicas de venta o márketing. Pero también hay demanda de programas técnicos para reciclarse.

Un titulado en ingeniería, arquitectura o carreras relacionadas con la informática o la tecnología que busca un programa empresarial. Éste es uno de los perfiles más repetidos en los MBA, en busca de la visión global del negocio que no le han aportado sus estudios en la Universidad. Algunos, justo después de graduarse y otros unos años después, a medida que avanza su nivel de responsabilidad, porque van necesitando un enfoque más amplio de la empresa para gestionar equipos, proyectos, presupuestos, etcétera. De hecho, en los últimos años han aparecido en el mercado algunos MBA especializados para este tipo de profesionales. Pero también precisan muchas veces una mayor profundización en su vertiente técnica. Y en nuestro país existe una amplia oferta de este tipo de estudios y centros especializados.

Por ejemplo EOI Escuela de Organización Industrial, dependiente del Ministerio de Industria, y uno de los centros con mejor cartel en el mundo empresarial en todos los conocimientos relacionados con el mundo de las ingenierías y las tecnologías. También Structuralia es una firma de formación a medida de empresas de los sectores de la construcción, las infraestructuras y la energía que imparte además programas abiertos para el reciclaje de profesionales de estos ámbitos.

Esta compañía ha estado muy ligada desde sus orígenes a este tipo de actividades. Sus promotores, hace una década, fueron los grupos OHL y Dragados, la Universidad Politécnica de Cataluña y una serie de ejecutivos de estos sectores.

Otro ejemplo es Proy3cta-Centro Superior de Edificación, Arquitectura e Ingeniería de la Universidad Europea de Madrid. Se trata de un centro de posgrado completamente especializado en estas materias que imparte una larga lista de programas en este tipo de actividades.

Una escuela de negocios de Madrid, Aliter, ha encontrado su nicho en algunos especializados en auge en estos campos, como son la biotecnología y la nanotecnología, y cuenta en su actual cartera de productos con tres másteres en estos sectores. Por su parte, el Centro Superior de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica (Cesif), con campus en Madrid y en Barcelona, está especializado en la formación para las industrias alimentarias, farmacéutica, química y parafarmacéutica.

Otros ejemplos son el Instituto Univeristario de Ciencia y Tecnología (IUCT), con orígenes en Barcelona y que ahora imparte también cursos en Madrid; el Instituto Químico de Sarriá, centro adscrito a la Universidad Ramon Llull de Barcelona; la Business Engineering School de La Salle, también ligada a esta institución académica catalana; el GIO e Industriales Escuela de Negocios de la Universidad Politécnica de Madrid; y el ICAI de la Universidad Pontificia Comillas.

¿Llegará la esperada oleada de compras y fusiones?

Esta semana ‘E&E.com’ adelantaba que uno de los mayores inversores del mundo, Warren Bufett, entra en el mercado español de la formación. El grupo The Washington Post, con Buffett y la familia fundadora del emblemático diario, los Graham, como mayores accionistas, ha hecho su primera inversión en un mercado de habla hispana con la compra del 100% de Structuralia, firma de formación con sede en Madrid. La suma económica de la operación no ha sido revelada. El grupo es propietario de Kaplan, el segundo mayor proveedor mundial de educación, y España será ahora la base para sus planes de expansión por América Latina.

En 2010, la educación aportó al grupo 3.000 millones de dólares, el 60% de su facturación, siendo su principal fuente de ingresos. ¿Será la primera de una serie de fusiones y adquisiciones entre instituciones de educación superior?

Muchos expertos lo esperan desde hace tiempo, teniendo en cuenta la globalización de los mercados y el gran número de centros existentes, pero el caso es que el proceso de concentración no termina de producirse. En España, el tercer gran grupo mundial de la educación por facturación, Laureate –propietario de la Universidad Europea de Madrid– ha sido el protagonista de las compras: IEDE en 2004 por 5,7 millones de euros, Estema en Valencia, Les Roches en Marbella y el Centro Superior de Arquitectura en Madrid. Otra corporación, esta vez española, el Grupo Planeta, se hizo con la escuela de negocios EAE; el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), ligado a la Bolsa de Madrid, integró en su seno al Options & Futures Institute; y en 2006, el Instituto de Empresa compró la Universidad SEK de Segovia por un precio que nunca ha sido desvelado oficialmente, pero que según fuentes cercanas a la operación sería de unos 23 millones de euros. Pero los ejemplos han sido más bien escasos.

Algunos, como el director general del IESE, Jordi Canals, creen que el sector presenta diferencias respecto a otros ámbitos empresariales que no hacen sencillas estas operaciones. Pero, a buen seguro, como Structuralia, más de una pequeña y mediana firma de formación española –y por qué no, también alguna grande– estaría encantada de recibir una oferta de uno de los más grandes del sector, por este orden: Apollo, The Washington Post y Laureate.



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Los negocios familiares suponen el 63% del tejido empresarial de la región.




















Así lo destacó hoy la presidenta de la Comunidad, Esperanza Aguirre, durante la clausura de la VIII Asamblea General de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), informó en un comunicado el Gobierno regional.

En su intervención, Aguirre se comprometió a continuar aplicando políticas en apoyo de los empresarios, ya que "su compromiso con la prosperidad y el empleo" de los madrileños "es la mejor garantía del bienestar" en la región.

Aguirre, que estuvo acompañada por el presidente de la Asociación, Clemente González Soler, expresó este compromiso desde el convencimiento de que son los empresarios los que, con su deseo de prosperar y asumir riesgos, hacen posible la creación de empleo y riqueza.

La presidenta regional elogió el papel de las pequeñas y medianas empresas, así como el de los autónomos, que suponen el 99% del tejido empresarial madrileño, y son responsables del 80% del trabajo en la región.

Ensalzó especialmente a las empresas familiares, de las que subrayó que agrupan creatividad, innovación, gestión sólida y la formación constante de sus miembros como factor clave de competitividad.

La Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) está compuesta por más de 70 empresas pertenecientes a diversos sectores estratégicos, que representan el 7,2% del PIB madrileño. EFE




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27 jun. 2011

Las empresas españolas ‘invaden’ EEUU
















Las recientes compras de BBVA, ACS y OHL en Estados Unidos son sólo tres ejemplos del boom que vive la inversión empresarial española en el país, que ya es el principal destino de negocios fuera de la UE.

Absorbe el 25% de la producción global, el 16% del total de las importaciones mundiales y ofrece 300 millones de consumidores con una renta per cápita de 45.600 dólares (32.160 euros). La privilegiada carta de presentación de EEUU cada vez gana más puntos entre las empresas de España. Tanto que es ya el primer destino de inversión fuera de la UE.

La visita oficial este mes del secretario de Transportes de Estados Unidos, Ray LaHood, a Madrid para animar a las compañías españolas a que construyan las líneas de alta velocidad norteamericanas escribe un futuro para el amplio conglomerado de inversiones en la primera potencia mundial. Transporte, infraestructuras, alimentación, abogacía, telecomunicaciones, textil, energía... Son muchos los sectores que se han apresurado a tomar posiciones, como muestra el mapa que recopila los amplios directorios de compañías que hacen las Américas.

Reunir esa presencia no es fácil, pero el resultado de la labor ofrece una radiografía con la que entender por qué “España se ha convertido en los últimos años en uno de los países más activos en la adquisición de empresas en todo el mundo. Su dinamismo es mayor al que le correspondería según su posición como potencia económica”, concluía el reciente Estudio sobre las mejores prácticas de adquisiciones realizadas por empresas españolas en EEUU. Promovido por AGC Spain y elaborado por el IESE, Closa M&A y Garrigues, señala que la inversión mínima para rentabilizar los costes de la transacción ascienden a 13 millones. Esto explica que la mayor parte de empresas presentes en EEUU tengan marcas reconocidas, y capaces también de contar con un respaldo que salve el gran obstáculo de la diferencia de sistemas jurídicos entre ambas potencias, uno de los aspectos que más dudas suscita entre los empresarios españoles.

En ese esfuerzo, también ha sido crucial el Plan Made in/by Spain del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. En sus dos años de vigencia, las empresas españolas ganaron 90 licitaciones por más de 10.000 millones.

El esfuerzo continúa y “EEUU es un puerto seguro para la inversión cuando la incertidumbre crece”, aseguran desde la Casa Blanca. Por ahora, los últimos datos dicen que el capital directo que llega al país creció un 49% en 2020, hasta 228.500 millones, según los datos publicados esta misma semana. Aunque aún queda mucho para llegar a los 319.700 millones de 2008, un reto para el que EEUU cuenta con España.

Casos de éxito

*En los dos años de vigencia del Plan Made in/by Spain en Estados Unidos, 66 empresas han realizado inversiones en el país. Es el caso, por ejemplo, de BBVA, que en agosto de 2009 adquirió Guaranty Bank, en Texas. O de ACS, que compró John P.Picone de Nueva York en enero de 2010. También OHL se hizo con una participación mayoritaria en la constructora Judlau Contracting. Otros ejemplos son Zara, que abrió dos tiendas en los Ángeles, y Sol Meliá, que entró en el mercado comprando Renaissance Atlanta Downtown Hotel. En este grupo se encuentran también Grifols USA, Ingeteam, Abengoa Solar, Isofotón, Gamesa, Acciona Energía o Banco Sabadell.

*Bajo el paraguas de este Plan, otras han obtenido contratos, como Indra, con el sistema de ticketing de la red de metro ligero y autobuses en Missouri o ACS con un contrato para la ampliación del metro de Nueva York. Del mismo modo, Acciona logró un contrato para construir –junto a ACS– y luego gestionar y llevar el mantenimiento de una gran autopista entre Canadá y EEUU. Y Gamesa, para el suministro de aerogeneradores para un parque eólico de Arizona.

Fuente: Expansión



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Las siete empresas que más contrataron en 2010












Amazon, Levi´s y Apple encabezan la lista de las compañías que aumentaron más del 20% su plantilla. CNN Money ha publicado una lista con las siete empresas que más personal contrataron en 2010, todas ellas con más del 20% de aumento.

1. Amazon
A pesar de que el personal de la página cambia según el momento de venta, Amazon se las arregló para crear 9.400 puestos el año pasado y continúa buscando nuevos empleados. `Amazon está actualmente contratando a miles de profesionales en todos los equipos y sedes para apoyar el crecimiento continuo de la compañía´, dijo un portavoz de la empresa. `Estamos buscando a todo tipo de ingenieros de software, reclutadores, compradores y gerentes de producto´, puntualizó.

2. Levi Strauss & Co.
El fabricante textil ha focalizado toda su atención en la apertura de tiendas de marca propia, que incluyen la selección de 4.400 nuevos empleados. En 2010, Levi Strauss abrió 56 tiendas propias y adquirió 73 tiendas Levi´s y Dockers en Estados Unidos. `Creemos que tanto nuestros precios normales como los precios outlet ofrecen una oportunidad atractiva para incrementar las ventas, además de mostrar todo lo amplio de nuestra oferta de productos´, dice un portavoz. 

3. Apple
La demanda de IPAD y iPhone ha impulsado un 47% el crecimiento de la compañía en ventas al por menor. Apple a abierto 44 nuevas tiendas con lo que, según datos del año pasado, creó 12.600 nuevos puestos. En la actualidad, la empresa opera en 317 tiendas independientes a nivel mundial.

4. Las Vegas Sands
El operador de hoteles y casinos posee propiedades en Bethlehem, Pensilvania, Las Vegas (The Venetian y Palazzo) y Macao. El año pasado, la empresa llegó a Singapur cuando se inauguró el casino Marina Bay Sands&hotels y de allí nacieron 7.000 nuevos empleados.

5. Google
El gigante de la tecnología ha reforzando sus filas. El año pasado, la compañía añadió 4.565 puestos de trabajo, en particular a sus equipos de ingeniería y ventas. `Estamos en busca de mentes brillantes para unirse a nuestro equipo y hacer frente a algunos retos. Es por eso que este año será el mejor año de contratación en la historia de la compañía´, asegura un portavoz de la empresa. 

6. Fannie Mae
Desde que estalló la crisis inmobiliaria, gracias a la participación del gobierno respaldando la vivienda prestamista, Fannie Mae ha aumentado un 44%, ya que se han emitido menos hipotecas por prestamistas privados. En consecuencia, Fannie Mae ha agregado a su plantilla más de 1.300 empleados (algunos de los cuales sustituyen a los trabajadores que fueron despedidos durante la crisis).

7. Chesapeake Energy
El gigante del petróleo y del gas natural no hizo grandes adquisiciones el año pasado, pero sí ha experimentado un crecimiento constante de su fuerza de trabajo. El año pasado, Chesapeake abrió nuevas oficinas de campo en Oklahoma, Texas y Pensilvania, y agregó 1.700 nuevos empleados a su servicio de perforación y operaciones de tierra. `Las previsiones de crecimiento de personal se relacionan con el número de equipos. Esto permite la flexibilidad en las previsiones para apoyar mejor el crecimiento operativo durante todo el año´, afirma un portavoz.

Fuente: Equipos y Talento



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13 jun. 2011

Las energías renovables generan unos 4.000 empleos en la provincia de Málaga
















El sector de las energías renovables genera en torno a unos 4.000 empleos en la provincia de Málaga, cifra que asciende hasta los 25.000 en el conjunto de la Comunidad Autónoma andaluza, según estimaciones realizadas desde la Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (Aprean).

Estos puestos de trabajo se crean a partir de la elaboración de los proyectos y en la construcción de las instalaciones necesarias, así como en la operación y mantenimiento de las mismas.

Las energías más utilizada en la provincia son la eólica y fotovoltaica. En cuanto a la primera, se concentra principalmente en la Comarca de Guadalteba, según datos de Aprean relativos al pasado ejercicio consultados por Europa Press, los cuales señalan que Málaga cuenta ya con 19 instalaciones de este tipo de energía, representando el 15,42 por ciento de la potencia eólica instalada en Andalucía.

Así, la energía fotovoltáica, que en Málaga supone el seis por ciento del total andaluz, también es una de las más empleadas en la provincia, la cual alcanzó en 2010 los 43,20 megavatios, frente a los 40,2 de 2009.

En general, Andalucía concluyó 2010 con un total de 4.246 megavatios de potencia instalada, lo que supone un incremento del 11 por ciento con respecto al cierre del ejercicio 2009, al sumar 420 megavatios nuevos instalados en la región en este periodo.

Aprean, que surge como necesidad de coordinar las actuaciones de las empresas promotoras y productoras en el sector eólico, solar fotovoltaico, solar termoeléctrico y de la biomasa, está compuesta por cerca de un centenar de empresas de ámbito regional, nacional e internacional, que representan más del 95 por ciento de la actividad en el sector.

La asociación, creada en 2003, proporciona a sus asociados toda la información relacionada con normativa, subvenciones, estudios e informes del sector, así como programas de formación para sus empleados.

Fuente: Qué



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9 jun. 2011

Econred red social formativa pymes y autónomos
















Econred es una nueva herramienta en Internet para pequeños empresarios y autónomos. Un club, una comunidad donde estar al día de todo lo que pueda concernir a una actividad económica, entrar en contacto con otros agentes del sector y desarrollar diversas actividades para impulsar cada línea de negocio. "A pleno funcionamiento llevamos desde finales de 2010. Es un sitio destinado a pequeñas empresas, que puedan tener cierta dificultad para relacionarse y ponemos a su disposición una plataforma para difundir sus contenidos", comentó Bernardo Bienz, director de Econred. 

La comunidad es abierta al público en general, aunque para entrar en ella y ser agente activo es necesario un sencillo registro. Con sólo unos meses de vida, la plataforma espera desarrollar más funcionalidades próximamente. "Creeemos que ahora las opciones están al 40%, hay mucho margen de mejora", continuó Bienz.

Cada empresario o autónomo dispone de un espacio para difundir sus contenidos, hacerse admirador de otras opciones de negocio y entrar en contacto con otros agentes de similares características. Quizás, la función más exclusiva de este club es la posibilidad de asistir, de manera telepresencial, a sesiones formativas o técnicas en formato charlas o conferencias. A través de un servicio de audio y video, los usuarios pueden estar presentes, en directo y a tiempo real, de una jornada o una ponencia, y participar en ella como un asistente más. Todas estas opciones ayudan a que muchos responsables de negocios eliminen típicos reparos que surgen en cuanto a las nuevas tecnologías y usen estas plataformas como el mejor de los escaparates. "No es lo mismo entablar una relación como lo hacemos habitualmente, que ver con quién estamos hablando, qué hace esta persona y que tiene en su escaparate", señaló Bienz en cuanto a la importancia de los contactos interempresas.

Para su consolidación en estos meses de funcionamiento, Econred cuenta con la colaboración de organizaciones como OPA y UPTA, de las más importantes y representativas en el sector de los autónomos en España. Precisamente OPA (Organización de Profesionales Autónomos) también está siendo noticia estos días, porque el domingo celebra proceso electoral para elegir a su presidente; y por el anuncio que ha hecho a sus asociados, y empresarios individuales en general, a que se den de alta en la cotización por contingencias profesionales antes del 30 de junio para acceder, en caso de tener derecho, a la Prestación por Cese de Actividad.

Fuente: Hostelvending.



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Los mayoría de los bufetes se siguen conociendo por recomendación personal

La prensa, los directorios, los seminarios y las presentaciones son importantes para conocer a los bufetes de abogados, pero las recomendaciones de terceros sigue siendo el factor determinante para la mayoría de las asesorías jurídicas, según un estudio.
















Hace unos días me llegó por correo, editado por la Editorial La Ley, la versión completa del “Estudio del sector legal de los negocios” que las profesoras de la Facultad de Derecho de Esade, Eugenia Navarro y Sandra Enzler presentaron el pasado mes de enero. Buceando en él encuentro algunas conclusiones interesantes que no se contemplaron, o que se hizo de forma muy superficial, en el resumen que se presentó a los asistentes y medios de comunicación a principios de año.

Uno de los aspectos más interesantes, para un sector que prácticamente no invierte nada en publicidad, a pesar que en 2001 el Estatuto de la Abogacía ya admitía en su artículo 25 esa posibilidad con matices, es cómo en la segunda década del siglo XXI se conoce a un abogado. A pesar de la irrupción de la tecnología, el asentamiento de Internet y el despertar de las redes sociales, los bufetes siguen conociéndose por las asesorías jurídicas de las empresas en una mayoría, un 53%, a través de las referencias de terceros, según refleja el estudio. Es decir, el boca oreja de toda la vida. La satisfacción de mi amigo, conocido o competidor, ¿por qué no puede ser también mi satisfacción?

En segundo lugar para los in-house se sitúan las presentaciones, mientras que para los bufetes esa segunda posición lo ocupa la prensa, con un 25%, que es la tercera referencia para las asesorías de las compañías, con un 15%. El estudio especifica que “según para determinados bufetes ya muy conocidos, los medios de comunicación sólo añaden reputación e información, pero no conocimiento”. El trabajo de investigación de las profesoras Navarro y Enzler con opiniones de más de 500 profesionales refleja en este punto que “la prensa pone más la pista sobre despachos pequeños y medianos, pero parte del trabajo de las asesorías jurídicas internas es conocer bien el mercado para poder encontrar al mejor proveedor en cada caso. La prensa ayuda a la reputación o a encontrar artículos de opinión que puedan parecer interesantes”.

Los directorios también ocupan un lugar importante a la hora de conocer un bufete. Para los abogados de empresa, es su cuarta elección más votada, con un 10%, y sin embargo para los letrados de firmas jurídicas, este porcentaje sube al 20%, siendo su tercera opción más valorada. Por esta curiosa diferencia del doble en criterio, el estudio explica que “los externos dedican tanto tiempo a la preparación de las submissions de estos directorios. También entienden que es el único referente externo o sello de calidad que existe con cierta reputación en el mercado”.

Los seminarios, que se mueven entre el 11% y el 16% de valoración según se pregunte a bufetes o asesorías, “hacen que se descubran no tanto nuevos despachos, sino abogados y estilos, y son la herramienta promocional claramente más efectiva, o por lo menos la que reconocen los abogados de las asesorías jurídicas que añaden valor”, explican las autoras.

Fuente: Expansión.



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7 jun. 2011

Después del trabajo toca "networking"

















Hoteles y restaurantes inauguran la temporada con nuevos espacios y cócteles.

Se está haciendo de rogar, pero las lluvias puntuales no han impedido que hoteles, restaurantes y coctelerías inauguren estos días la temporada de terrazas. Las dificultades económicas no han sito tampoco un obstáculo para que aborden la primavera con optimismo. Además del gusto de los españoles por la noche, las terrazas se están beneficiando de la expansión de una nueva tendencia importada de los países anglosajones: el afterwork.

Conocida también por afteroffice, los seguidores de esta tendencia han elevado al segmento premium las tradicionales cañas después del trabajo. Los locales de moda se afanan por ofrecer a la tribu de hombres y mujeres vestidos de traje una carta de cócteles variada, interesante y de primera calidad. También trabajan por que la oferta de bebidas venga aderezada con música y por que la acción transcurra en un ambiente selecto.

Las razones del auge del afterwork son variopintas. "Es una consecuencia del networking. El trabajo empieza a tener un lado lúdico o por lo menos es lo que intentan las grandes compañías", explica Guillermo López, promotor del gastrobar Vida Austera, quien explica que las firmas intentan integrar la diversión en el universo del trabajo. "Los trabajadores no lo ven como algo aparte, ya que la diversión les ayuda a rendir más y mejor. Estar con los compañeros de trabajo después de una jornada laboral puede ser una catarsis productiva", indica. Vida Austera es un espacio que se celebra todos los miércoles en el Ramsés y aúna una propuesta culinaria de interés (con el champán y el caviar como protagonistas) con eventos relacionados con la moda y el arte.

En las últimas semanas han comenzado a conocerse las propuestas de la mayor parte de los locales. La cuestión primordial consiste en no perder el tren y hacerse eco de los deseos de los consumidores. Uno de los establecimientos más consolidados en el afterwork madrileño, el O'Clock, ha decidido ampliar su oferta al aire libre con la apertura el próximo lunes de una nueva terraza.

Carlos Moreno, barman y alma máter del local, subraya que será más que una terraza estival, ya que ha sido creada como una ampliación del propio establecimiento. De hecho, está previsto que, tras las obras de acondicionamiento que se realizarán en agosto para aislarla de las bajas temperaturas, permanezca abierta durante todo el invierno.

Esta iniciativa no está reñida con el espíritu veraniego. "Vamos a instalar dos ambientes, uno dedicado a las terrazas de toda la vida, con nuestras sangría, horchata, granizado, etc., y otro dedicado a los cócteles típicos de la Polinesia que se disfrutan en vasos de barro con figuras", declara Moreno. El objetivo pasa por que en la terraza pueda disfrutarse de un servicio con calidad idéntica a la del interior. "El personal de la terraza no será temporal. Queremos que haya el mismo control sobre las bebidas y sobre la atención que al cliente", apostilla.

Asimismo, surgen constantemente nuevos locales. Un empresario que va a abrir un establecimiento de copas en las inmediaciones de La Moraleja en las próximas semanas asegura: "Las copas después del trabajo se han puesto de moda desde hace dos o tres años. Si esperamos a que las cosas vayan a mejor, puede ser que desaprovechemos el empuje que está teniendo esta nueva moda".

La responsable de marketing del hotel Pulitzer de Barcelona, Isabelle Bonneau, afirma que la terraza de este establecimiento se enganchó desde el primer momento al afterwork y reconoce que esta moda se ha convertido en un auténtico boom. Bautizada como Visit Up, la terraza se ha labrado una fama en las tardes de la Ciudad Condal gracias principalmente a su apuesta musical. Para la presente temporada, al igual que en 2010, han reservado los miércoles a los conciertos acústicos y algunos de los artistas más importantes que actuarán en este espacio son Fred i Son, Partido y Ovni. Los jueves tomarán el relevo DJs de la talla de Laia Fortia o Smooth.

Reflexiona además sobre la relevancia que están teniendo los hoteles en la popularización del concepto afteroffice. "Es importante que la gente conozca los espacios de la ciudad y que los disfrute. Normalmente, los hoteles ocupan edificios magníficos, con unas vistas alucinantes sobre la ciudad y al abrir las terrazas al público los habitantes de esa ciudad pueden disfrutar de ellos", concluye.


Fuente: Cinco Días.



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6 jun. 2011

Nace netconcilia, la primera red social de conciliación, igualdad y diversidad










Fundación Másfamilia ha lanzado Netconcilia, la primera red social de conciliación, igualdad y diversidad, un nuevo punto de encuentro y debate para profesionales del sector, medios de comunicación y Administración Pública, adaptado a las nuevas formas de comunicación.

El objetivo de netconcilia es facilitar el intercambio de opiniones, ideas y buenas prácticas en conciliación, igualdad y diversidad entre todos los grupos de interés, así como fomentar el conocimiento, la evolución y la implantación de políticas de esta índole en las organizaciones. 

Una red abierta a todos

Aunque inicialmente se ideó como una plataforma de comunicación y relación con las empresas efr, certificación en conciliación e igualdad de oportunidades que concede Fundación Másfamilia, las posibilidades que ofrecía netconcilia pronto animaron a la Fundación a ampliar su alcance y hacerla accesible a cualquier persona interesada en la conciliación, la igualdad y la diversidad.  

Tras varios meses de desarrollo y una fase de pruebas en la que han participado destacados profesionales en temas de conciliación de la vida laboral y familiar, netconcilia se convierte en una red social pública y abierta al debate, que incluirá noticias, entrevistas, grupos de discusión y foros, blogs y medidas concretas de conciliación, entre otras secciones. Además, se recogerán las principales propuestas del sector, que se presentarán a la Administración Pública.

Según Roberto Martínez, director general de Fundación Másfamilia“este proyecto es fruto de la combinación de muchos años de trabajo en materia de conciliación con las posibilidades colaborativas de las redes sociales, y esperamos que pronto se convierta en un referente para todos aquellos interesados en que las políticas de conciliación, igualdad y diversidad alcancen el reconocimiento y nivel de implantación que merecen.”

Una de los primeras en probar netconcilia ha sido Amelia Pérez, responsable efr de Línea Directa Aseguradora, que ha destacado de la red “que combine en un mismo sitio noticias y medidas de conciliación específicas con un espacio para el debate”. Y ha añadido que “con el trabajo de todos los que nos dedicamos a esto, podremos darle el impulso que la conciliación de la vida laboral y familiar necesita en nuestras empresas e instituciones. 



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